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中新经纬6月20日电 (王蕾)刚刚过去的618大促，线上消费现回暖迹象。而工商银行却于近日宣布将停止电商平台融e购相关服务，这让银行系电商稍显落寞。2022年以来，多家银行系电商平台更换了运营主体，或暂停了相关业务。自2012年启航已十年的银行系电商，未来路在何方？

招联金融首席研究员、复旦大学金融研究院兼职研究员董希淼接受中新经纬研究院专访时表示，随着商业银行数字化转型向纵深化推进，电商平台的定位、作用可能会发生转变，银行综合考虑用户体验、运营成本后作出调整是正常的。

他认为，个别银行电商平台停止服务并不意味着银行未来不再探索这一业务，银行电商平台要有更为准确的定位。试水电商为银行发展场景金融做好了铺垫、积累了经验，这也是银行试错的过程和结果。

银行系电商展业十年面临分化

今年以来，包括工商银行宣布将停止电商平台融e购相关服务外，农业银行“中国农业银行扶贫商城”(兴农商城)在2022年1月1日后由农银金融科技有限责任公司运营；民生银行于4月15日发布“关于中国民生银行民生商城系统下线”的公告，该商城已经于5月31日正式关闭；建设银行“善融商务”平台运营主体自4月25日起变更为建信金服科技发展有限公司。

“因此，虽然关停或剥离电商业务一定程度上反映了其发展并未达到预期目标，但在不同发展阶段，银行业务方向、重点均有不同定位，采取的战略策略也不一样，银行对自身所涉及的电商业务进行调整是顺势而为。”董希淼说。

十年来，银行系电商在To B端彰显了明显的资金、客户、综合服务等优势，但确实并未能在C端竞争过比他们更提前十年进入的“霸主”们，消费场景短板自始至终地伴随其成长。董希淼表示，银行系电商起源于互联网金融飞速发展阶段，当时互联网金融来势汹汹，倒逼银行急切地想抓住风口与互联网企业竞争，避免被市场边缘化；但当前已经进入金融科技规范发展阶段，银行重在利用金融技术加快数字转型，从而更好服务实体经济。