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去年的社区团购，让我们看到了互联网巨头们的“手腕”，“价格战”一上演，消费者们趋之若骛，天真地以为自己是这场购物新模式下的赢家，也让我们见证了小摊贩的为难，而除了它们之外，另外一个群体，也经受着互联网的考验，它们就是小超市。

什么是小超市？

顾名思义，首先它得具备足够小的形态，像是街头巷尾的小卖部、杂货店、便利店等等，尚且没有成为新零售的一部分。

其次小即自由，这个自由主要体现在供应链上，比如进货上的亲力亲为，陈列上的随心所欲，以及销售模式上的自我主张等等。

据相关数据统计，目前这些线下的小超市大约有700万家，覆盖了全国快消行业40%的出货量，其中75%以上集中在三线及以下城市。

在互联网线上模式的增长渠道面临瓶颈时，就导致这些小超市成为了互联网巨头们眼中的“香饽饽”，源于两个特点：

★第一就是这些小超市存在着和消费者的超强粘性，这是线上所代替不了的，举个很简单的例子，我们做饭的时候发现没酱油了，第一时间一定还是选择去往楼下的小超市。

★第二就是由于各方面因素的限制，这些小超市大部分都位于下沉市场，整个市场的空白程度是有目共睹的，也就意味着它具备着超大的利润空间。

巨头看中小超市

有利可图的地方自然能够看到巨头们的身影，这是每个企业想要存活下去的根本，所以我们看到近年来阿里、京东、腾讯等各大巨头都在入局新零售。

马云甚至早前就说过，电商迟早会被淘汰，就像当初传统零售所面临的危机一般，而扮演这个角色的新模式便是“新零售”。

所谓新零售也就是线上和线下的结合，让网购和实体店都成为消费者选择的一部分，这就让各大巨头们对于小超市看得格外重。

其中阿里在2016年就推出了零售通，赋能零售小店，对大型零售超市采取收购的方式，同时覆盖了零售百货、综合零售、生鲜、外卖、家居等多个维度。

京东也在2017年提出了“无界零售”，希望通过自己的物流系统优势，借助京东便利店、京东专卖店、京东之家等线下实体店实现生态闭环。

巨头们布局中都有一个核心点，那就是对小超市的“攻克”，拿下它就意味着离消费者更进一步。