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七年，以互联网的模式，足以让很多行业发生翻天覆地的变化，比如滴滴之于出行，美团之于外卖。

但互联网医疗例外。

本质上，互联网特有的连接能力，可以调节供需之间的矛盾——中国有足够多会开车的人可以成为平台司机，有更多会骑车的人可以成为外卖小哥，但面对14亿人的健康需求，医疗供给侧的核心，只有300多万执业医师。

更别提医疗复杂而专业的各种配套能力。即便能挂上一个三甲医院的专家号，抽血可能依然要等半天，而一个核磁共振甚至要等一个月。

当互联网试图去改造这样一个行业，很多人，尝试过很多条路。

七年前，在华西口腔医学院完成本硕博连读，接着又去哈佛大学做了一年研究学者的高材生王仕锐，在自己的第一份商业计划书上写下：以医生为切入点，做医疗互联网的枢纽。

医联，就此诞生。

什么是真正的互联网医院

就在几天前，美国最大的医生在线社交平台Doximity（股票代码DOCS）在纽交所上市，首日以53美元收盘，较发行价上涨103.85%，将市值推升到94.45亿美元。

而医生社交平台，正是王仕锐2014年创立医联时首先选择的模式。事实证明，赶在移动互联网刚培养起用户新的社交习惯的潮头，一个专为医生打造的专业型社交平台迅速获得了目标群体的青睐。

到2016年，医联已经吸引超过40万名医生在平台上实名认证，以及从A轮到C轮的三轮融资，其中不乏红杉中国、腾讯、云锋、中电健康基金等明星资方的领投跟投。

选择医生作为互联网医疗的切入点，源于王仕锐对“医改重在供给侧”的判断。在他看来，医联要做的，就是利用技术为医生赋能，从而提高医疗供给侧的效率。

实际上，在医生和患者之间，多数互联网医疗平台选择倾向后者。一时之间，同每一个垂直电商、O2O、共享经济等风光过的互联网风口一样，通过补贴等方式攫取C端流量成了最为主流的打法。毕竟，有了流量，才意味着奠定培养用户习惯的基础。

然而，流量的风光，并没有帮助互联网医疗打破医院的高墙，甚至有人嘲讽地把互联网医疗称为“卖票人”—— 一个卖电影票的人，也好意思说自己是电影行业从业者？

这绝不是王仕锐想要的。

如同他在自己的创业计划书中所透露的，如果比较互联网和医疗二者的关系，医科出身的王仕锐把医疗放在了更靠前的位置上。2017年，当医联和其他16家同行从银川拿到第一批发给企业的互联网医院牌照时，王仕锐已经在心里构思，什么才是真正的互联网医院？

这个问题也被他摆到医联的各级管理者面前。据内部人士透露，王仕锐曾经在会上描述过自己的答案：当一家医院、一个科室收治一个病人的时候，要通过检测记录病人的各项指标，根据指征、临床指南进行用药、手术等治疗，最终还要依据病人的指标变化，确认病人可以出院或者被治愈。

这正是王仕锐赋予医联的初心，做真正的互联网医院，为患者的最终结果负责。在医联成立7周年的大会上，王仕锐告诉全体员工，医联“初心和底层逻辑始终没有改变，变的只是方法和路径”。

严肃医疗，从解决严肃的问题开始

王仕锐把医联的这条路称为严肃医疗。事实上，从2018年决定踏入互联网慢病管理开始，就注定了医联必须与学术、专业这样的严肃特质相伴。

第一个吃螃蟹的项目是感染科。通过自主研发的丙肝患者管理体系，医联在2018年10月迎来了首位完全治愈“出院”的丙肝患者。这让医联上下受到了莫大的鼓舞。王仕锐甚至在几年后还给管理层出了道数学题：我们治愈了那么多丙肝患者，帮助那么多乙肝患者延长了生命，如果把这些时间平摊到14亿中国人身上，相当于让中国人的寿命延长了多久？

兴奋之余，更让王仕锐笃定的，是要在专业、规范的学科建设基础上，用数字疗法实现为患者最终结果负责的目标。

但这条路并不好走。人们常说“隔行如隔山”，而在医疗领域，科室与科室之间，乃至不同病种之间，都可能如“隔山”一般——糖尿病的临床路径做得再好，也无法照搬到慢性肾病患者身上。这让互联网模式最擅长的“方法论复用”大打折扣。