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早些时候，马云撂了一句“能够996是修来的福报”，一石激起千层浪，有些网友站在马云的立场怒怼：“你们不996，我怎么成首富呢？”

马老师迅速调整口风又说：“任何公司不应该，也不能强制员工996，阿里从来都提倡认真生活，快乐工作。”表达过类似观点的大佬不止马老师这一个，刘强东接着就发“8116+8”，又说：“混日子的人不是我的兄弟。”可最后他又说：“京东不会强制员工996或995，但是每一个京东人都必须具备拼搏精神。”

互联网的两个顶级大佬的这番言论道出了一个普遍问题，很多老板们都觉得“996”是个好东西，可又不敢强着来（毕竟《劳动法》在那里摆着），只想让我们这些打工人自行领会，然后乖乖的去这样干就好了。

那么“996”工作模式在互联网行业究竟占有多大比例？又是什么原因造成很多互联网打工人陷入到“996”工作模式呢？百人访谈项目组带着这些问题，对200个互联网人展开了一番调查研究。

一、打工人为什么会陷入“996”

为了力求数据全面、准确，本次研究的这200个对象中涉及多个互联网工种，有产品经理、运营、程序员、设计师等等，既有一线城市也有二线城市（绝大部分还是一线城市），通过访谈，我们总结出几种典型的因素。

1.“996”激励机制——大棒加于身

大家都知道最近拼多多的黄峥功成身退了。根据拼多多公开的数据显示，去年活跃买家用户达到了7.884亿，华丽丽的超越了淘宝的7.79亿，坐上了电商“一哥”的宝座。拼多多3年上市，3年超过十几年的京东，5年又超过电商领域的绝对王者阿里，造就如此功业，拼多多那些一个月至少工作300小时的“本分”员工功不可没。

事实上，互联网公司要想在竞争激烈、巨头林立的互联网行业发展起来，一个是靠创新，再一个就是要跑得足够快，因为你的创新很容易被别人发现且赶超。要想跑的快就要激励员工多干活。

公司里面激励人的常用的手段是“胡萝卜+大棒”，促使人“996”这件事上也不例外。不过企业往往更喜欢“大棒”，因为“大棒”更直接，恐惧是普遍性的，而每个人渴望的“胡萝卜”口味不尽相同，所以不易操作。

这常见的“大棒”是kpi和内部竞赛。一个互联网新媒体公司的受访者阿离说，去年制定kpi时，老板先让大家自己根据去年完成情况自己定，然后跟你一起过kpi目标的时候，就说今年要实现跨越式发展，直接给你kpi翻倍。

本来你按照历史数据就是需要跳一跳才能够得着了，结果老板非要让你飞一飞。这样正常工作时间里，任你走路、说话再飞快也做不完工作了，你只能自动延长时间才能去完成。

还有一位来自某互联网独角兽公司的产品经理跟我们说，他们公司是通过小组工作时间汇总制来让大家“996”的。每个月公司会对每个小组所有人工作时间进行汇总，然后工作时长倒数的两个小组要被公司通过邮件进行全员通报，还会影响到绩效及其他评选。另外，每个小组要想加新人，平均每人每天工作时长必须在15小时以上才行。

当然，还有通过价值观来形成口头制度来让员工“996”的。网上就盛传那个讲“本分”的拼多多就这样。本想着“本分”就是正常上班就好了，可是你要每月工作300个小时才能做到人家说的“本分”，而且工时只是人家绩效达标的一项，工时还被视为各部门努力程度的凭证，每个组必须全员达标全组才能达标，否则就会连坐，一人连累全组。

那这样算来就是“996”你也不够“本分”。而且可不是说你只是干够规定时间就可以了，工作中你还要少吐槽，少有不切实际的幻想，相当于要求你犹如工具人一般老老实实地干活才行。

2. 技术的发展使“全景式敞视”更精准，更易达到“996”

福柯用“全景敞视监狱”（Panopticon）作为现代规训社会的模型。“全景敞视监狱”源自于英国法理家杰里米·边沁（Jeremy Bentham）的设想：“四周是一个环形建筑，中心是一个瞭望塔”“环形建筑被分成许多个小囚室，每个囚室都各有两扇窗户，一扇对着塔的窗户，一扇对着外面，使光亮从囚室的一端照到另一端”“通过逆光效果，人们可以从瞭望塔的与光源正好相反的角度观察四周被囚禁者的人影”。由此，全景敞视监狱便实现了对被囚禁者隐匿的禁闭，即由于逆光效果，被囚禁者无从得知监视者的踪迹。

“全景式敞视”是由规训所生成的权力控制的全新策略，而规训是全新的匿名治理权力控制下一种产生自动驯服的隐性奴役。

随着大数据技术的应用、算力的提升，企业可以做到对工作量数字化，并且对员工的工作状态、可承载量等信息了如指掌，然后通过算法策略将工作任务派发给员工，这样就可以对创造性要求较小岗位的员工的工作强度和工作时长做到精准控制，确保他们在任何时候都处于饱和状态。